Kocsis a digitális evolúcióról, a vezetésről és a női erőről az üzleti életben

Kocsis Ilona digitális stratéga, aki hisz a befogadó vezetésben. Több éves tapasztalattal rendelkezik a vállalkozások digitális átalakulásában. Munkájában mindig az ember kerül az első helyre, és elkötelezetten támogatja a női vezetők, valamint aktívan formálja a digitális korszakot.

Számára a modern vezetés nyitottságot, sokszínűséget és az új dolgok kipróbálásának bátorságát jelenti – a nők pedig kulcsszerepet játszanak a jövő alakításában.

A digitális vezetés korszak kihívásai és lehetőségei – I. Kocsis szemszögéből

Ha a digitális transzformáció van szó, Kocsis Ilona szerint nem csak a technika számít. Ő azt tapasztalta, hogy ez többet jelent új appoknál vagy új rendszereknél. Neki ez arról szól, hogyan újítjuk meg a gondolkodásunkat és hogyan vezetjük az embereket.

Kocsis Ilona szerint ma a vezetőknek gyorsabban kell tanulniuk. Ez azt jelenti, hogy el kell fogadniuk, hogy minden folyton változik, és el kell engedniük a merev szabályokat vagy a régi rendszereket. Ez azt követeli a vezetőktől, hogy meghallgassanak különböző nézőpontokat és nyitottá váljanak. Három fő vezetői készséget lát, amikre a vezetőknek szükségük van:

• Agilitás. Gyors reagálás, haladás és könnyű alkalmazkodás, amikor valami újjal találják szemben magukat;
• Együttműködés. Valódi csapatmunka kialakítása a különállóan dolgozó szervezeti egységek helyett, a különböző tudások összehangolása visz előre;
• Empátia. Az emberek szükségleteinek, nehézségeinek, ötleteinek megértése. Kocsis Ilona szerint a digitális változás személyesen érinti a munkavállalókat – ha ezt tudják, jobban tudják támogatni őket.

Véleménye szerint a valódi technológiai fejlődés a vezetésről való régi gondolkodásmód megváltoztatásával érhető el – különösen a felsővezetői szinten.

Vezetés a jövőben – emberközpontúan és határozottan

Kocsis Ilona úgy véli, hogy manapság a jó vezetés azt jelenti, hogy valódiak, nyitottak és készek vagyunk kipróbálni új ötleteket. Gyakorlati tapasztalatokkal alátámasztva, íme néhány módszer, mellyel a digitális jövő viszi csapatát:

• Először meghallgat. Mielőtt stratégiákat vagy célokat fogalmazna meg, nyíltan beszélget a csapattagokkal, hogy megismerje erősségeiket, gondolataikat és szükségleteiket. Az egyes emberek alapos megismerése segít jobb iránymutatást adni;
• Bizalmat épít. Amikor erős bizalom van a csapatban, bátrabban és gyorsabban próbálhatnak ki új ötleteket, anélkül, hogy tartanának a hibázástól. Támogatja a nyílt kultúrát, ahol az őszinteség fontosabb, mint hogy mindig igazuk legyen;
• Segíti a csapatokat különböző területek közti együttműködésben. A digitális projektekhez többféle szakértő kell: technikai szakemberek dizájnerek értékesítők és HR-esek. Ez a folyamat összeköti őket hogy közösen elérjék céljaikat;
• Kíváncsiságra ösztönöz. Rendszeres tanulási alkalmakra ösztönzi csapatát, amikor egymással megosztják az aktuális trendeket vagy felfedezett új technológiákat. Azzal tartják magukat folyamatosan előretekintőnek, hogy tanulnak egymástól.

A női erő szerepe az üzleti világban

Karrierje során Kocsis Ilona látta, hogy az üzleti élet pozitív irányba változik, ha a nők hitelesen vezetnek. Szerinte a női szerepvállalás az üzletben esélyt ad arra hogy a cégek újra átgondolják a régi beidegződéseket és elavult működéseket. Azok a vezetők akik nyitottak másokra és képesek figyelni olyan munkahelyeket hoznak létre ahol mindenki fontosnak érzi magát.

Digitális stratégaként karrierút során Ilona azt tapasztalta, hogy sok nő olyan akadályokkal néz szembe, amelyek megnehezítik nyílt kommunikációjukat, illetve vezetői magabiztosságukat. Fontosnak tartja lebontani ezeket az akadályokat – nemcsak a jelenért, hanem a jövő generációiért is, azokért a nőkért, akik majd növekedni és vezetni szeretnének.

1. Kocsis segít nekik jól beszélni és hűnek maradni értékeikhez a munkahelyen. Elmondja azt is hogy a fiatal női vezetők támogatása olyan tartós változást hoz ami mindenkinek hasznos.

Azért fontos számára a nők támogatása a munkahelyen mert ez egyenlő esélyeket teremt mindenkinek. Ha egy cég figyel a női dolgozók véleményére és vezetési stílusára akkor többféle szemlélet kerülhet elő. Tapasztalata alapján ez már több száz helyzetben segített jobb döntést hozni és hatékonyabbá tette a munkát.

Tudásmegosztás és példamutatás – a fejlődés alapja

Ahhoz, hogy ma vezető lehessen a digitális üzleti életben, Kocsis Ilona nyíltan megosztja, amit tud, és példát mutatva segít másokat. Célja, hogy minél több inspiráló női vezetők segítsen. Az alábbi tevékenységekben vesz részt tapasztalatai nyílt megosztása érdekében:

• Mentorálja a feltörekvő vezetőket. Mentorként gyakorlati tanácsokat ad digitális stratégia, csapatmunka és digitális vezetés készségek fejlesztése terén. Megbeszéli mentoráltjaival a céljaikat, és megmutatja, hogyan valósíthatják meg ezeket.
• Tanulási alkalmakat szervez. Csapatértekezleteiken nyíltan megosztják tapasztalataikat. Mindenkit biztat arra, hogy kérdéseket tegyen fel, vagy új ötleteket hozzon be. Így a tudás szabadon áramlik.

Következtetés

Digitális stratégiaként Kocsis Ilona úgy gondolja, hogy az üzleti innováció és fejlődés az elfogadó gondolkodáson és az emberközpontú vezetésen múlik. Helyet adunk a nők hangjának és támogatjuk a valódi csapatmunkát hogy erős cégeket építsünk.

Saját útján megtapasztalta, hogy amikor a nők nyíltan és őszintén vezetnek, valódi változás történhet. Kocsis Ilona szerint itt az ideje, hogy újragondoljuk a vezetést, és a sokszínűséget az üzleti értékteremtés erőforrásaként tekintsük.

(X)